ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

CONCEPTO DE 

ADMINISTRCION DE LA PRODUCCION

Administración es un término difícil de definir 3 en un sentido tan amplio que Cubra todas sus posibles ramificaciones. No se limita en este caso a las Acciones de control.

Se podría definir la Administración de Producción como la planificación, Implementación y el control de actividades de producción, incluyendo el propio Sistema de producción de bienes o servicios, conducido por una unidad de Organización, con objetivos definidos de desempeño, los cuales a su vez se encuentran sujetos a modificaciones de acuerdo a cambios en el entorno.

La preparación para la producción consiste en actividades de planificación del Proceso productivo, la programación del proyecto, la selección de equipos, la Construcción del edificio, la contratación del personal, compra de insumos, y Asignación de tareas. Esta fase de preparación para la producción es Precedida por la planificación y el diseño del producto, que a su vez deriva de una actividad de investigación y desarrollo.

Los programas de Investigación y Desarrollo se basan en estudios de mercado, estudios de control ambiental, y pronósticos de tecnologías futuras. Esto significa que la Administración de Producción de hoy día no se limita al control de las actividades en la planta, sino que incluye múltiples actividades,

que deben tener en cuenta cambios en el ambiente socio-económico.

La Administración de Producción entonces no se reduce a optimizar cada paso de la producción o del sistema productivo, sino que requiere una acción integrada que cubre todo el espectro de las actividades citadas, que deben responder a circunstancias cambiantes, y deben lograr una eficiencia global creciente. Este enfoque es equivalente a la creación de sistemas de producción capaces de responder rápidamente a nuevas necesidades de mercado, reduciendo la demora entre desarrollo y manufactura de nuevos productos, así como los períodos de arranque para pasar del producto diseñado a su manufactura, esto es: está enfocado a vincular, establecer lazos, entre el diseño y la manufactura.

La Administración de Producción, originalmente entendida como la administración de líneas de producción, ha evolucionado a un concepto mucho

más abarcativo, directamente vinculado a la estrategia de la empresa.  El proceso de evolución parece estar fuertemente vinculado a la aparición de

gigantes industriales, con complejos sistemas de producción.

La Administración de la producción cuida de uno de los recursos más importantes de la empresa, los recursos físicos y materiales: las máquinas, los equipos, las instalaciones, las materias primas, los edificios o construcciones. Los recursos físicos o materiales pueden estar en el campo agrícola, en el banco de pesca y en las instalaciones portuarias, en la fábrica u oficina, en la tienda, en la agencia bancaria, en la escuela o en el taller de propaganda.            Son los recursos físicos y materiales los que dan a la empresa la posibilidad de extraer materias primas en productos*/servicios (cuando la empresa es secundaria o transformadora) o de prestar servicios especializados (cuando la empresa es terciaria o prestadora de servicios.

La Administración de la Producción (AP) es el área de la administración que cuida de los recursos físicos y materiales de la empresa con los cuales se realiza el proceso productivo. Así, es la Administración de la Producción quien ejecuta la producción u operaciones.  Es a través  de la AP que se extraen las materias primas, transformándolas para producir el producto acabado o prestar los servicios especializados que la empresa provee al mercado, ya sea primaria, secundaria o terciaria.